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组织步履学是个比较西法的表面框架，当年百年间不休西学东渐，直到最近二十年第三次产业创新的最强余波——出动互联网技艺的无际无沿，催发出了“FANMG”与“HBAT” 如是互相衬映的新的全球南北极科技高地，使得“stay foolish，stay hungry”、“Do the right thing”、“狼性”、“996”……这些象征性的组织文化标记不休冲击东谈主们的心智，并为现代买卖史烙迹下一个特定的时间钤记。

但“冯唐已老，李广难封”的是，通盘咱们的时间，最终都要被他们的时间所拆伙。本色上，组织步履学的不休演化，反馈的是市集经济不休延展更替的收尾。从时辰线上，咱们能够明晰细察，不存在一成不变的组织与组织文化，与抗性钝化旨趣如出一辙，咱们越是珍摄的买卖伦理，它的保质期越短：

·20世纪初到30年代，以泰罗、法约尔、韦伯为代表的古典管制派系当谈。这一时期是大工业快速发展的阶段，东谈主们温雅的是坐褥的成果。组织步履学的实践落脚点是钢铁公司。这一阶段的管制表面嗜好对物的谈论，而暴虐东谈主的身分。

·20世纪20年代到60年代，以梅约、麦格雷戈为代表的东谈主际相关表面风靡。其中最盛名的事件是霍桑实验，谈论客体是好意思国芝加哥西部电器公司。这一阶段管制表面的大成在于，初次将坐褥相关要素引入组织管制。

·20世纪60年代到70年代，以钱德勒、劳伦斯为代表的管制科学派系成为主导。依托于筹办机技艺的兴起，系统论、信息论、按捺论等系统科学表面被引入组织管制鸿沟，组织步履进入科学、技艺与方法的结构量化时态。

·20世纪70年代到1990年代，以巴纳德、法约尔、西蒙等为代表的现代管制派系崛起。这一阶段主要特征是围绕跨国公司展开，把组织看作一个开放的社会模式，创立了系统工程这一新的管制表面。最有代表性的实践是前通用电器CEO杰克·韦尔奇提议的“数一数二”与“无角落公司”表面。

·2000年代于今，即“FANMG”与“HBAT”的时间，出动互联网的“无角落数字化”增维与“零成本效应”特质，对跨国公司的“实体无角落”形成降维打击，在“矩阵模拟”效应里赏赐狼性成为这一时间的显耀特质。

可见，所谓组织与组织文化，都是那时当下坐褥力与坐褥相关深度博弈的收尾。一朝二者失调，便会出现剧烈的新旧汰换，即所谓的“莫得公司的时间，只消时间的公司”。

2021年，从组织步履学维度不雅察，各样迹象自大，一场新的变革也曾起始。

失灵的组织文化

最近20年，全球范围内鸿沟性的公司组织演变与汰换，竹繁不足备载。也曾2000亿好意思金市值的诺基亚和摩托罗拉，80后依旧烙迹深远，00后却已大为生疏。

从景观维度审阅，咱们不错认可这是苹果与华为崛起带来的负效应；但从本色维度启航，这一景观与恐龙灭尽如出一辙 ，不是敌手太强，而是环境的巨变。

本色上，组织依附于公司存在，公司依附于特定买卖逻辑存在，买卖逻辑依附于特定社会经济的时间特征存在。

相沿这一册质，咱们回溯现代买卖史，那里有更多的诺基亚与摩托罗拉：《追求不凡》1982年出书数年后，书中提到43家公司中有32家际遇严重财务危急。《基业长青》1994年出书二十多年后，书中18家“火眼金睛”的公司半数未结束基业长青，也未澄莹跑赢备胎公司……

规复到面前中国互联网业界，百度有失去的十年，但十年之后当它归来时，阿里巴巴与腾讯却正濒临各自“创新者的逆境”：

阿里，组织力一度被奉为圭表竞相师法，绰号、政委体系、361……而如今，一篇《致阿里》，让咱们看到了里面坐褥相关的裂痕；

腾讯，一家被视为掌持出动互联网最强军舰（微信+QQ+内容版权）的荣耀王者，当年10余年历经3次主动组织变革，不可谓不居安想危，但在字节的全面进步攻势里，面前的组织建立仍不得不濒临第四次重整——以最近的PCG革新来看，磊石守城之势仍大于攻略。

不啻是头部巨子，若是你是资深投资者，拉开你的港好意思股自选序列，陌陌、猎豹、迅雷、搜狗……那些也曾的时间骄子，正成为时间的弃子。

即使是当下更活跃的腾达代，以小米、好意思团、滴滴和大疆为例，当它们组团涌入造车序列，一个最显耀的启示即是：时间又处于巨变的loading气象里。当当年一年，投资者都在征询特斯拉、蔚来和梦想，咱们就该知谈，新的坐褥力也曾开动牵引坐褥相关在底层嬗变重构了：造车不是本色，仅仅表象；本色是，第三次产业创新创造出的供选拔需求也曾周边极值，这倒逼产业巨子们寻求坐褥力与坐褥相关的新逻辑。

一言以蔽，若是你的坐褥力与坐褥相关的比值追不上时间的“帕累托最优”，那你的组织与组织文化必将落后。此时，那些恰那时间特征的后浪群——即使它们依然稚嫩如小童，正为成本与东谈主群拥上历史舞台。

2021年，注定这是一个互联网科技公司组织文化开动失灵、坍弛以及重启的原点。“到那边去”，是这个时期最中枢的一个要道词。

模式创新的拆伙与新组织的出身

修起到那边去，先要知谈从那边来。这个前置问题预示着，既往20年扬铃打饱读的模式创新也曾到了周期性拆伙的时刻。

共鸣的问题咱们只言片语：催发出苹果、谷歌、亚马逊、百度、阿里和腾讯的，是基于“0/1”二进制的筹办机与通讯技艺，直至出动互联网的呼啸而来，它们在幸存者偏差与森林规章里存活、壮大，最终成为最近一个买卖周期的时间标记。

巨潮造势，巨头造局，一叶扁舟终成巨舰。本色上，这些公司都是福特、洛克菲洛、通用、西门子、爱立信与诺基亚们的近现代买卖漂后延续。只不外，有东谈主是机械时间守门东谈主，有东谈主是数字时间破局者。

如是，从那边来，不言而谕：九九归一，现代买卖标记，来自于第三次产业创新的终末余波。

具体到中国产业视角，这幅画面便徐徐盛开了：当年一个时期，中国经济的主流时间特征，是基于互联网与出动互联网这一老练基础顺次的模式创新。因此出身了一批顺适时间特征的平台型科技公司，咱们去阿里和京东购物，去腾讯通讯与游戏，去好意思团搞定一日三餐，去滴滴完成通勤出行，去抖音消磨空余的时光……

但一个知识是，当这些标记逐渐进入老练期后，和既往通盘不同期代产业巨子一样，都将要受到柯布-谈格拉斯坐褥函数与诺威格定理的拘谨——前者阐扬为坐褥成果逐渐下落直到总结均值，后者阐扬为市集份额固化产业进入红海式的存量竞争时态。

更为具体来说，导致这种周期景观的本色原因在科技公司自身创新的停滞。因为经济是其技艺的抒发，当技艺连合在全部，由此创造一个组织结构进行决策、坐褥、销售、处事，并由此创造了咱们称之为“经济”的社会行径。一朝创新停滞，坐褥力与坐褥相关的均衡一忽儿幻灭。

这时，反馈在组织文化上，即是开动出现失灵的迹象。

基于这么的基本逻辑，咱们必须清醒毅力到，面前中国互联网科技公司也曾进入一个特定的组织文化周期的末尾，将濒临一个较长阶段的革新期，能够细察到新的时间特征，并相沿它革新好组织架构并重塑组织文化的科技公司，才气穿越到新的周期之内。

咱们必须格外嗜好这一景观及底层逻辑，因为对于中国互联网科技公司，事态的延展可能比咱们预期的更严重——比较谷歌、苹果们，本身阵营的模式创新思路与势能更为强硬。

创新尽管不分优劣，尤其特定时空布景下，模式创新更具成果。但显而易见的是，归根结底，模式创新要依附技艺创新展开。故而对于多数中国乃至全球科技公司而言，模式创新难认为继已是既定践诺，新一轮的创新必定将围绕硬核技艺创新展开。

基于这么的框架，咱们不错推演：微不雅上，最终拆伙面前国内模式创新最强一浪——字节进步，或者率将不会是它面前的主要竞争者，而是来自硬核技艺创新的改日公司；宏不雅上，出动互联网技艺红利过顶落潮，模式创新将全面让位技艺创新，改日公司与改日组织文化行将因此登上历史舞台。

被误读十年的“BAT”

不同的时间属于不同的公司，归拢时间的象征性公司存在底层逻辑接近的组织力与组织文化。换言之，组织与组织文化都有澄莹的时间特征，即不同的时间特征需要同步的组织力相适合。

读不懂这极少，咱们将或者率坐井不雅天，限制在一个极窄的刻度里误读当期买卖史的演变逻辑。这一过程中，社会的买卖毅力形状将阶段性逡巡于“成王败寇”式的爽气狂暴之中。

其中最典型的例子即是“BAT”景观，这是咱们透视改日公司与面前中国互联网科技公司组织新周期可靠视角之一。

对于“BAT”，若是仅以中波周期（康波周期中的中周期，一般8-12年）审读，咱们更倾向于AT，而充军B。但经济产业的条理却从不是由中波决定，它是一个长波周期（康波周期中的长周期，一般50年）的效应收尾。从长波周期审读，只消掌持中枢硬核技艺科技树的公司，才是一个产业时间的最终主导。

天然这个过程充满变数，回避变数的有用旅途大致是一种类似量子效应的气象重叠，即：技艺信仰+运谈。前者塑造韧性与引导力，后者解释森林规章的苛虐。

基于如是创新周期框架，咱们不错发现，偏见使咱们对于BAT误读了十年：

对于百度，好多东谈主通过既往最显性的买卖景观而如鲠在喉。一些枝姿雅丫也曾被解读成山，这不是咱们本文的要点，咱们只温雅骨干：为何有所谓的“失去的10年”景观。

清爽这个问题，组织文化是一个看起来畸形却不错直抵本色的视角。先说论断：归根结底，百度不是失去了十年，而是它不属于这个特定的周期。

尽管这些年甚多尝试——最典型莫如它曾下场的外卖业务，最终归于颓落——但事实解说，它的科技树照实开不出这番花。

形成百度这种“中波短板”的正是百度的“长波长板”——以技艺信仰为底色的组织文化基因，狭义上归结，这体现的是东谈主的体质极限无法挣脱地球引力效应——无论拉里·佩奇、谢尔盖·布林如故李彦宏，它们的第一步决定了这家公司的基因，并派发了后续成长势能：

搜索引擎当今看也曾天然性的融入于互联网基础顺次的最底层，但复盘这一过程咱们不错看到，两家公司在搜索引擎上抓住到的现款流，都最大化流向了捕鱼硬核技艺创新科技树的泥土上。这么的泥土之上，不啻是百度，即使是谷歌也莫得内生出任何模式创新花朵。仅仅相对而言，谷歌的安卓留给了第三次产业创新终末的色泽——出动互联网上；而十年前，百度生下的火种——自动驾驶（Apollo ），日本女优摈弃于2021年行将开启的新周期。

于是过往十年，咱们能看到的是，谷歌与百度二者创新的最大效应即是：贫穷与千里默，一如谷歌X实验室的贫穷与百度自动驾驶的千里默。是以作念不成电商、作念不成外卖、作念不成IM，并非外界诟病的那些身分，而是B与G的旅途驱动模式不在模式创新上，而是技艺创新。

不要低估技艺创新的难度，这个天下进入过无东谈主区的东谈主寥如晨星，盛大都是键盘侠。即使强如谷歌与苹果，它们的自动驾驶技艺补王人也要依靠并购。仅仅咱们对于技艺创新的融会教养还过于通俗，是以在有更长工业化历史的西方，东谈主们的包容度比较会更高，而咱们则未免在全球化初期一度堕入爽气狂暴的成王败寇逻辑里。

所谓收之桑榆，在出动互联网时间不擅模式创新，但一以贯之的技艺信仰组织文化，从不会让这类公司失去时间的迷恋，成百数千的模式创新者正在堕入时间池沼，而百度却得以在新末周期交割之际再起舞即是论据。

进而咱们再来对照，一些关乎中国互联网科技公司举座阵营的蛛丝马迹接踵出现了：雷同是西学东渐的反把持，正成为当下的产业主题词。在“诺威格定理”拘谨下，全球模式创新式平台经济公司正迎来共同的宿命：

即，当一家公司市集浸透率特别50%后，成长性就已到了绝顶。这个时候，以模式创新为竞争的产业巨头多取舍以并购防守生命周期。这么的趋势，带来收尾将是全产业的成本把持化——进程最严重的一种“内卷”形状，所到之处，创新屈于既得利益成本主导而大停滞。

模式创新与技艺创新向来不是一个维度，那些模式创新基因极其刚毅的公司，一朝资格过模式创新顶峰，从周期维度上看，它们的下个时间将是在新一轮技艺创新的老练期。

以此对照BAT中的AT，手脚投资者咱们未免有些惊骇——天然它们可能更惊骇。虽然不消低估它们的潜能——阿里2017年11月树立了达摩院，预示着它从模式创新向硬核技艺创新转型已见端倪，而近期腾讯主动开释出的那条“机器狗”，也在明示着它正试图拥抱技艺创新；但以生物历史为参照系得以明示，基因这个“东西”实在太过于刚毅，它对一家公司的条目来自于最底层操作系统，因此咱们未免会“杞东谈主忧天”、有所惊骇。

对于BAT的组织力问题，咱们下一章爽气展开下。

组织新周期的“三角效应”

组织力是个动态见地，它不是一纸一文，不是一城一地。组织不行脱离具体时间特征存在，任何能脱颖而出的新周期组织都要达成“时间、组织、落地“三位一体的“三角效应”。

从这三角效应上审阅，BAT从当年十年于今，也曾接踵遇到各自瓶颈。

在出动互联网时期的模式创新时间，腾讯和阿里的“三个角”均在实践检修中稳如磐石。但在技艺创新时间，它的具体逻辑濒临着深层更新以致重构熟习。

之于腾讯而言，最大的创新逆境在业务有跟不上时间的迹象。最新近的信号来自于大鼓舞的减持：

2018年3月，Naspers减持腾讯2%。那时减持市集反响很大，腾讯股价跌的比较利害，Naspers应承3年内不再减持。然后3年时辰刚过便迫不足待再次减持，2020年4月Naspers要减持2%套现1100亿港币。

资深腾讯投资者应该知谈，Naspers第一次减持的时候行业有什么变化，那时原国度新闻出书广电总局发布《游戏陈诉审批伏击事项示知》，称由于机构改良，通盘游戏版号的披发全面暂停，且并未示知暂停期限。

游戏对于腾讯来说是重中之重，10亿级流量催生千亿级变现的中枢板块。大资金再次用脚投票，促使咱们要冷暖自知的是：Naspers第一次减持于今两三年来，腾讯在业务创新（模式创新）鸿沟莫得展现太多增量的东西；至于鼓胀激励势能裂变的技艺创新，这些年尚未有苗头——只消买买买。

而阿里本色的难题与腾讯如出一辙，仅仅在模式创新上更为激进。当年一个时期发生的事件一定进程揭示了这极少。因此激励的四百四病就包括其对于组织文化的从下到上的反想，此前《致阿里》一文的来龙去脉也曾对此呈现，不再赘述。

终末看百度，它诚然总结时间“再起舞”，但此前旅途中的短板仍值得嗜好。百度从2010年开动干与大批研发在AI和自动驾驶，从技艺层面讲一直是全球起原的硬科技公司；但无论是受制于创新老练弧线也好，如故过度忠于技艺信仰也罢，一个基本领实是：百度确凿不擅于模式创新。要知谈，模式创新的窗口期，一样有巨大社会与买卖价值。手脚面前可能是独一可与华为视归拢律的硬核创新中国公司，百度亟待有毅力的弥补模式创新短板。

组织新周期补王人旅途

以上咱们不错发现，从大的趋势上看，面对组织新周期，中国互联网科技公司的主体短板是硬核技艺创新。这里面的正面参照，一个是华为，一个是百度，它们的旅途需要嗜好。

对于华为，手脚非上市公司，咱们能够穿透的档次有限，不妨连续征集信息与谈论，改日开篇深度解读。对于百度，咱们多有跟踪，咱们更倾向于从组织维度爽气复盘下它是怎么得以穿越周期再如新的。

相识这个逻辑，如故要从产业时辰线上梳理起：

工业时间。厚爱高效的批量坐褥，需要强组织去管制。比如通用汽车、福特汽车等公司从活水线到ROI定量的高强度管制，到最终在通用车型基础上缝补缀补又三年，打着毫无穷头的按捺成本的存量之战。

一朝碰到信息时间的敌手成长起来结局就已注定。别说特斯拉，就中国造车新势力改日也在展现出吊打传统主机厂的潜能。

信息时间。厚爱多维相接价值涌现，维系相接的多寡决定组织管制的强弱。比如腾讯控股，它的主要增长所在仍是外交驱动游戏等中枢耗尽互联网场景。比如阿里巴巴，它的主要增长所在仍是电商和耗尽金融的浸透率。

它们的组织相对工业时间更天真，但仍有其局限性，模式>创新带来腾讯里面的“墙”，带来阿里的技艺东谈主员对“福报”系统的不服。

智能技艺交融时间。这是正在开启的以碳中庸为时间框架，以AI、生物技艺、智能算力为抓手的搀杂智能新周期，第四次产业创新有较或者率将因此全面启动。这一周期内，公共需要凭手里的硬核先发专利语言，模式创新将全面让位于技艺创新。

技艺交融创新周期的中枢特征即是，技艺与技艺的搀杂、算力与场景的搀杂，技艺与算力的搀杂，软件与硬件的交融，随之而来即条目互联网科技公司需要在底层进行组织力与组织文化适配。而这种适配，本色会产生一种文化打破：技艺文化VS模式文化。

比如百度，之是以在这个时间价值盛开，很猛进程是由技艺信仰带来的旅途牵引，进而构筑了适宜新周期特质的组织力。对于擅于模式创新的组织来说，百度这种组织力，中短时辰内只可远不雅，难以一蹴而就的效仿，因为它是一个耐久动态博弈的收尾，最终组成了一套硬核系统：

·技艺信仰。这是百度组织文化内核，它的原点是超链分析（ESP）这一奠定现代搜索引擎发展趋势和所在的基础发明。在李彦宏以此创立百度那一刻，这一基因完成了注入式证实。

·搀杂智能平台。ESP技艺既是百度技艺爆炸的原点，亦然技艺衍生的支点，撑持搜索技艺天然过渡到AI技艺，也衍生出了百度大脑、Apollo、AI芯片与量子筹办等更高维度的科技树。十年树木之后，百度完成了从搜索引擎到AI引擎这一搀杂智能平台的演进。

·远期伟大想法牵引。搀杂智能平台雏形的显现证实了技艺信仰是一条光明之路，同期在搜索基本盘强壮孝顺捕鱼研发的现款流之后，自动驾驶（Apollo）与量子筹办等成为百度更为雄伟的想法。

技艺信仰—搀杂智能平台—远期伟大想法牵引，这是一个不休动态飘零的正向轮回。那时当下，百度最新一期技艺原点早已不是ESP，就像基于此更为长期预期那样——若是还能有运谈加持（运谈伏击性咱们前文也曾讲过），搀杂智能平台之后还将有新的平台，自动驾驶与量子筹办之后还将有更伟大的远期想法。

若是咱们去拆解华为的底层逻辑，大致与此大差不差（天然从智高东谈主机实践看，它的模式创新智商——主要反馈在营销力上，是百度需要追逐的）。

如是，这么的硬核系统，组成了百度通盘这个词组织力的操作系统。基于这一操作系统， 百度现阶段用以适配的组织文化可轮廓为三点：【1】东谈主才密度重于进程。【2】创新高于成果。【3】决策下放多于管控。

对于组织文化，百度里面有一句经典的表述——“爽气可依赖”。其释义也很“接地气”，即“作念东谈主很爽气，作念事很利害”，强技艺属性的企业文化，在膨胀和浸透过程中，也会极为爽气和易于落地。

在这么易于落地的文化氛围之下，势必会在复杂的模式创新上有所重荷。但如上所述，也雷同收成于此，超长周期的硬核技艺创新得以详情和不变形的膨胀，这亦然穿越产业周期的根蒂。

对于百度这家技艺与组织力暂时起原于时间的公司而言，当期最伏击的投资调查也曾落定在基于技艺交融的场景落地智商上。即是说，科技公司既要有契合时间的技艺（增长的基础），也要能把技艺放到具体场景落地变现，这么才气结束组织和落地的双螺旋：落地手脚收尾加多组织的士气并磨练更强的组织，更强的组织带来更好的落地收尾。

对于落地，当年10年，百度是BAT中被吐槽最多的。你有中枢专利，你有技艺，你有最大的开发者平台……OK，那又奈何样呢？莫得落地和订单，研发用度也仅仅千里没成本费力。

那么，百度的“第三角”而今怎么？咱们来望望百度创新技艺的落地神色——

百度港股二次上市的招股书里，泄露了2020年8月与广州市达成的4.6亿元和解神色，用V2X搞定有策动培育交通成果及安全。不外这也曾是好几个月前的事了，草根调研征集信息，梳理百度在非招标旺季的2021年3月份的情况：

百度Apollo融合中标四川成都高新区5G聪慧城智能驾驶神色，金额1.05亿元。

百度智能云中标浦发银行深度学习环境构建课题二期硬件开垦采购招标神色，金额1090万。

百度Apollo牵头中标重庆西部科学城中枢区聪慧交通体系谈路交通讯号按捺一期，金额2852万。

百度中标重庆永川西部自动驾驶开放测试基地（二期）神色，金额3890万元。

部分心色未找到金额以及篇幅所限，这里不逐个列出。

从举座上看百度创新技艺的落地情况：

百度的云处事2020年营收同比增长44%至91.7亿元，20年Q4同比增长67%至33亿元（全年防守这个增马上是153亿元）。与阿里云腾讯云主要提供IaaS算力不同，百度的云管当事人要提供AI、知识图谱、行业垂直的搞定有策动（招股书P210）。

单从BAT云处事的特色和占比角度看，百度的云筹办落地智商正在开释，2020Q4：

以AI搞定有策动为主的百度云占中枢业务营收14.5%傍边。

以IaaS为主的阿里云占公司营收不到8%。

以IaaS为主的腾讯云占公司营收3%傍边（凭据阿里云营收和阿里云腾讯云相对市占率测度）。

百度的自动驾驶接下来会进入快速增耐久。李震宇（百度集团资深副总裁、智能驾驶奇迹群总司理）在上海车展上自大，2021下半年百度Apollo自动驾驶将迎来量产岑岭，每个月都会有一款新车上市。跟着百度、华为的L4技艺亮相，L4之前的自动驾驶在近几年会加快“上车”，西南证券预测到2024年鸿沟会到5424万辆（或者汽车保有量的12%）。

咱们对百度自动驾驶的融会（参见系列新动力汽车和自动驾驶的著作），百度Apollo也曾在事迹爆发的前夜，前文《百度芯事：750亿好意思金的融会差》有过爽气的预测：到2030年Apollo的举座收入瞻望在30亿好意思元。

以上，智能技艺交融新时间的大幕徐徐伸开确当下，环视中国互联网科技阵营，在组织新周期“三角效应”维度，百度也曾在无声无息里跑出了第孤单元。

巨乳露出

此处咱们或不错问一句，在智能交融技艺买卖出路预期上，在引颈原土实体经济对第四次产业创新的解围中，咱们的互联网科技阵营里，除了华为，改日谁能成为百度的实在遐想敌？

这个问题畸形伏击——

无论怎么，手脚产业标记，对于阿里和腾讯相对弱化的技艺创新——以致是百度相对弱化的模式创新——这个命题好色网，咱们永恒需要在外部为它们施加压力，最终促使它们从最底层的组织与组织文化维度展现出“基因剪辑”式补王人风格。这不啻基于浅薄的投资需求，这是国别科技树竞争的时间召唤。